Critique de la raison stratégique - un livre de François Géré

François Géré, Critique de la raison stratégique. Guerre et Stratégies universelles, Decoopman, 2026, 856 p..

Fondé sur quarante années d’enquêtes (1980-2020), cet ouvrage s’appuie sur de nombreux entretiens menés avec des personnalités politiques, militaires et scientifiques de toutes nationalités, ainsi que sur l’exploration de laboratoires, d’usines d’armement, de formations spécialisées et de simulations stratégiques.

L’objectif est de démontrer l’universalité intemporelle de la stratégie et de la guerre, indissociables de la politique. Pour y parvenir, une rupture délibérée avec l’actualité immédiate et un occidentalo-centrisme a été opérée, ce dernier étant amplifié par un siècle de domination américaine - une période bien brève à l’aune des grands empires, chinois, romains ou byzantins. Le passé n’est pas évoqué pour lui-même, mais pour en extraire les constantes stratégiques.

Chaque élément de cet édifice est analysé à travers le prisme de la raison critique stratégique, à la fois méthode d’analyse, grille de lecture et étalon de mesure. Celle-ci éclaire la qualité de la pensée comme la pertinence des actions. Pourquoi l’erreur, théorique ou pratique, y est-elle si fréquente ? La réponse invite à explorer le fonctionnement des cerveaux stratégiques : comment pensent ceux qui recourent à la violence organisée ? Quels outils et mécanismes guident leurs décisions ? Comment appréhender l’action humaine dans sa dimension conflictuelle ?

Professeur agrégé, Docteur habilité en histoire des relations internationales et stratégiques, l’auteur a été Professeur à l’institut d’études internationales de Johns Hopkins University de Washington D.C., Directeur de recherches à l’Ecole polytechnique (1993-2000) et à Paris III (1995-2017). En 2001, il fonde l’Institut français d’analyse stratégiques.

Table des matières

Avant Propos
Ouverture. Duel et volonté
Critique de la volonté

PARTIE I

Chapitre I - L’homme en guerre

I. En quête d’une origine introuvable
II. Description phénoménologique de la guerre
III. Les mobiles et les causes
IV. Qualifier la guerre en ses catégories
V. Mutation du « bellosystème »
VI. Escalade, Intensité, Stabilité
VII. Les cycles de la guerre
VIII. Les déclinaisons de la guerre
IX. La guerre est un « phénix » qui renaît de ses cendres
Annexe 1
Annexe 2

Chapitre II - Naissance et développements de la stratégie

I. Nature et structure de l’action
II. Le malentendu Action-Dissuasion
III. Le concept de stratégie
IV. La stratégie art ou science de l’action ?
V. La stratégie, art de la combinaison
VI. Stratégies de la guerre révolutionnaire
VII. Stratégie et méthode
VIII. Le renversement des ordres : la stratégie englobe la guerre
IX. De la stratégie pure à la stratégologie

Chapitre III - Les moteurs de la stratégie

I. Puissance
II. La force et les forces
III. La ruse et ses déclinaisons

Chapitre IV - Doctrines politico-stratégiques

I - Doctrines et principes
I. Doctrine et doctrines
II. Les différents niveaux
III. Doctrine : Soviétiques et Russes
IV. Les doctrines des États-Unis
V. Doctrines nucléaires
VI. Doctrines universalistes et principes universels
VII. Le dogmatisme, maladie sénile de la doctrine

II - Les principes de la guerre
I. Qu’est-ce qu’un principe ?
II. Généalogie des principes
III. Les principes des stratégistes américains
IV. Les principes des stratèges russes et soviétiques  
Les penseurs de la stratégie russo-soviétique
La liberté d’action principe suprême
Annexe 1

Chapitre V - La surprise

I. Place de la surprise dans la stratégie
II. La surprise dans la généalogie de la stratégie
III. Classes de surprise
IV. Prospective et prévision de la surprise
V.   Surprise agie, surprise subie
VI. Surprise : culture stratégique et formations tactiques
VII. La surprise dans les “petites guerres irrégulières”
VIII. L’attaque balistico-nucléaire durant la guerre froide

Chapitre VI - SECRET : un monde du silence

I. Détenteurs et exclus
II. Le secret, l’État et le droit
III. Dérives et contrôle du secret

Chapitre VII - La Sûreté

I. La sûreté stratégique
II. La sûreté dans la guerre irrégulière

PARTIE II

Chapitre I - Le pilier politique

I. Intérêt national et intérêt vital
II. Pouvoir politique et puissance militaire
III. Le coup d’État : les armes contre la toge

Chapitre II - L’Ennemi

I. Genèse de l’hostilité
II. La fabrication de l’ennemi
III. Le traitement de l’ennemi
IV. Parler à l’ennemi : ambivalence de la diplomatie
V.   Comment sortir de l’hostilité ?

Chapitre III - Argent

I. La guerre cupide
II. La guerre dépensière
III. Le coût de la guerre : le financement
IV. L’entretien ordinaire des armées, les budgets de défense
Annexe

Chapitre IV - Le Savant, l’Ingénieur et le Politique

Chapitre V - Le renseignement

I. I’espionnage humain à travers les âges
II. Agents secrets, espions, taupes, transfuges
III. Le renseignement technique - SIGINT et ELINT
IV. De quelques particularités du renseignement militaire
Méthodologie et épistémologie du renseignement
Situation culturelle de l’espionnage

Chapitre VI - Décision

I. Importance de la décision
II. Les mécanismes de la prise de décision
III. L’exécution de la décision
IV. De l’erreur et de sa correction par changement d’avis

Chapitre VII - Commander

I. L’organisation du commandement
II. Qui commande ?
III. Commandement et « système stratégique »
IV. La transmission des ordres
V. Mutations du commandement

Chapitre VIII - L’armement

I. Des hommes et des armes
II. Révolution industrielle et révolution dans les affaires militaires
III. Raison stratégique et fascination technologique
IV. Politique de l’armement, armement et politique
V.  Le marché mondial de l’armement
VI. Statut particulier des armes chimiques et biologiques

Chapitre IX - Lignes, Murs, Fortifications et Sièges

I. La fortification
II. Des lignes : le fait et le droit
III. Fortifications métaphoriques et lignes immatérielles
IV. Des sièges et des manœuvres
V. Avec quoi et comment s’emparer de la forteresse ?

Chapitre X - La Logistique

I. L’organisation
II. Les fonctions : armer, vêtir, nourrir, loger, soigner, transporter
III. La logistique, cible majeure
IV. Logistique : le dilemme efficacité-probité

Chapitre XI - Guerre limitée et contrôle de la violence

I. Contraintes involontaires de la violence
II. Des contraintes volontaires